追求® 克利夫顿优势才干主题简介
克利夫顿优势共有 34 个才干主题 随着畅销书《优势识别器 2.0》的普及，这些主题也得到了广泛应用。
人们通过完成克利夫顿优势评估，来了解在这 34 个才干主题（如"追求"）中，哪些才是他们最突出的才干。然后，他们可以利用盖洛普的资源来学习如何发展自身的克利夫顿优势并利用它们发挥出最大的潜力。
"追求"的定义是什么？
"追求"才干主题突出的人希望产生巨大的影响力。他们行事独立，而且会根据项目对公司或周围人的影响大小进行优先级排序。
"追求"才干突出的人希望别人看见他们的价值。他们希望得到认可、受到重视、获得赏识。他们尤其希望别人了解和赞赏其独特的优势。他们寻求对人们、群体和整个社会产生影响。他们希望自己的贡献至关重要、强效有力、影响深远。
他们渴望得到认可，这股强大的驱动力让他们不断追求。他们的"追求"才干主题促使他们不断向上攀登、摆脱平庸、通向卓越。
您希望在别人的眼中举足轻重。您希望获得真正意义上的认可。您希望自己的意见受到重视。您希望出人头地。您希望声名鹊起。您尤其希望别人了解和赞赏您的独特优势。
您渴望别人赞扬您是一个可信赖和专业成功人士。同样，您希望与可信赖和专业的成功人士交往。如果他们不是这样，您就会推动他们朝此努力，直到成功。否则您就会弃他们而去。
您天性独立，希望自己的工作是一种生活方式而不仅仅是一种职业。在工作中，您希望获得充分的自由 -- 按您自己的方式做事的自由。您感觉内心有股强烈的渴望，您很重视这些欲望。为此，您的生活中充斥着您所渴望达到的目标、成就及资历。
无论您的目标如何（尽管每个人的目标都不尽相同），您的"追求"才干主题都将不断让您提升，摆脱平庸，通往卓越。这个才干主题推动您不断追求。
如果你是拥有"追求"才干主题的经理人
你的"追求"才干主题让你变得更为强大。发挥你的优势，让自己和团队都能取得成功。基于优势的管理方法将带来：
- 更好的对话
- 更坚固的合作关系
- 更高的团队敬业度
- 更好的协作
如需获得有关经理人的特定见解和策略，请查看你的"经理人克利夫顿优势"报告，并探索你的十大才干主题以及如何利用它们实现自己的目标。
使用克利夫顿的优势发现团队的集体才干只是第一步。
要成功管理或领导他人，你必须采用因人而异的管理方式。你必须了解是什么让你的每个团队成员与众不同。你必须引导有意义的绩效对话，重点关注每个成员与生俱来最擅长的事情。
管理拥有"追求"才干主题团队成员的示例
他们极为在意他人的看法，如果别人没有给他们应得的认可，他们的自尊会受挫。此时，应将他们的注意力转移到自己的优势上，鼓励他们基于这些优势设定新目标。这些目标将有助于他们重新激发动力。
利用克利夫顿优势评估发现关于"追求"的更多信息
您的"追求"才干主题有多突出？
购买克利夫顿优势 34，全面揭示您独特的才干概况，了解您的"追求"才干有多突出。
如何与具有突出"追求"才干的人合作
盖洛普提供了丰富的资源和产品，助力您帮助他人发展他们的"追求"才干主题及其所有克利夫顿优势。