克利夫顿优势的发展历史

自 1950 年至 1969 年，Don Clifton 一直在内布拉斯加州林肯大学教授教育心理学。在接下来的几年中，他帮助创建了人才甄选研究机构 (SRI)。

1988 年，专注于客户调查和人才甄选的 SRI 机构与著名的民意调查公司盖洛普合并。合并后的组织保留并发展了其民意调查业务，同时利用 SRI 的客户和员工专业知识成立了一个管理咨询机构，该机构针对人类几乎所有重大事项提供全球性的分析和咨询服务。

在此期间，Clifton 开发了数百种预测性工具，可以在组织内独特文化的背景下，针对特定工作要求甄选出最佳的执行者。这些经过科学验证的工具经过专门设计，可将最佳人才安排在特定公司的适当职位。

但是，还缺失了一些东西…

为组织发现优秀人才的能力并不总是对个人有帮助。因此，在上世纪 90 年代中期，Don Clifton 开发了一个评估体系，以发现个人的某些特质，并创建一个发展这些特质并使其受益的框架。他将这些特质标记为"优势"。

在此期间，Clifton 与他人合著了《应用自己的优势高飞》，这是他将自己的优势心理学研究推向大众的首创作品。

在这本书中，Clifton 确立了克利夫顿优势运动发展的重大前提：公司、领导者和他们带领的员工可以通过专注于自身优势，而不是专注于自身弱点，从而实现更多成就。

在世纪之交之际，Don Clifton 的克利夫顿优势识别器研究工作达到了巅峰。

Clifton 听取了哈佛心理学教授 Phil Stone 博士的建议，他建议评估应针对即将到来的数字时代要求而设计，并采用修改后的自比性评分算法，而不是标准化的评分体系。

结果是在 1999 年推出的克利夫顿优势识别器评估的初始版本，这是一种在一小时内即可完成的在线个人才干客观性测量体系。

当年共有 18,763 人完成了克利夫顿优势识别器评估 - 一个彻底改变人类发展格局的活动由此开启…

直到 2001 年推出《现在，发现你的优势》一书，Don Clifton 才将他其中的一本著作与他的在线才干评估联系在一起。

其结果是一个启示：世界各地的人们可以通过拿起这本书、在线参加克利夫顿优势识别器评估并阅读他们的个性化报告来发现自己的才干。

这本书成了国际畅销书，并为盖洛普后来成立新闻部铺平了道路；该部门已在积极心理学、基于优势的发展以及职场分析和建议等领域出版了大量畅销书籍。

2006 年，盖洛普的研究人员对克利夫顿优势识别器的心理测试体系进行了全面的评估。他们的工作导致了评估体系的修改。

为了将这个最新版本的评估系统带到世界各地，并分享关于应用优势的新故事和策略，盖洛普发布了优势识别器 2.0。

优势识别器 2.0 为基于优势的发展带来了革新性的实践。读者完成了最新版本的评估并获得了他们的优势解读指南--这是一组个性化的解读，其准确解释了个人五大优势中的每一项优势如何使他们在世界中脱颖而出。

优势识别器 2.0 是有史以来最为畅销的商业书籍以及 Amazon 最畅销的非小说类书籍。

由于每年全球有数百万人阅读优势识别器 2.0 并参与克利夫顿优势识别评估，盖洛普由此发现了机遇。

这些数以百万级的人需要与他人分享他们的优势力量。他们需要帮助，以发展自己的优势，并利用这些优势来最大程度地发挥个人和职业潜能。

因此，盖洛普将克利夫顿优势识别器评估产品直接提供给客户。该公司开始为全球的领导者提供教育和培训，使其可以成为盖洛普认证优势教。这些教练可以将基于优势发展的力量带到全球各个角落。

2015 年，盖洛普将克利夫顿优势识别器的名称改为克利夫顿优势评估

2018 年，盖洛普推出了克利夫顿 34 项才干主题报告--该报告是迄今为止创建的最为广泛的基于优势的发展指南。

2019 年，盖洛普发布了《成败在经理》(It's the Manager)，这是其最新出版的畅销书。

同时，从财富 500 强公司的办公室到数千所学校的教室，每年都有数百万人在探索 Don Clifton 在 60 多年以前开始研究并与大家分享的成果。

他们知道哪些对他们而言是正确的事情，并且他们有机会应用自己的克利夫顿优势，以最大程度实现自己的无限潜能。