了解克利夫顿优势科学
盖洛普缔造了优势的科学。几十年来，克利夫顿优势识评估帮助许多人走向卓越。了解评估及其应用的基于优势的发展方法如何帮助员工发挥无限潜能。
才干 x 投入 = 优势
公式 才干 x 投入 = 优势以一种简单的方式阐述了一个极为重要的概念。
该计算公式在畅销著作《优势识别器 2.0》首度提出，建立在 Don Clifton 提出、随后发布在畅销书《现在，发现你的优势》中的概念之上。
Clifton 写道："才干是一种本能的、重复的思想、情感或行为模式。"它们是你可以高效应用的与生俱来、自然的能力。
要将这些天赋转化为优势，你必须对它们有所投入 - 练习使用它们并为它们增添知识和技能。
一种本能的思维、情感和行为模式
乘以
在实践练习、技能培养和扩充知识方面所花费的时间和精力
持续保持近乎完美表现的能力
公式才干 x 投入 = 优势是盖洛普提供的全部基于优势的发展产品、服务和解决方案的核心。
发展是克利夫顿优势取得成功的关键
仅仅完成克利夫顿优势评估当然有好处--当你发现理解并向他人介绍你的独特能力的新方式时，你会感受到灵光一现的时刻。
盖洛普对克利夫顿优势的影响进行了广泛的研究，结果强调了优势培养的重要性。
基于优势的发展帮助你的员工获得更高的绩效
我们的数据显示，有机会施展克利夫顿优势的人表示自己会敬业并非常认同自己每天都能做自己最擅长的事的可能性高出六倍。
敬业的可能性是其他人的
6 倍
非常赞同他们每天有机会做自己最擅长做的事的可能性是其他人的
6 倍
报告享有卓越生活质量的可能性是其他人的
3 倍
此外，员工更有自信，更有可能实现他们的目标。他们更有可能报告精力充沛、感觉得到充分休息、快乐、经常微笑或大笑、常常学习有趣的东西并受到尊重。而且，他们报告出现担忧、压力、愤怒、悲伤或身体疼痛的情况会更少。
难怪运用克利夫顿优势的人报告享有卓越生活质量的可能性是其他人的三倍。
基于优势的发展提高业务绩效
《Oxford Handbook of Positive Organizational Scholarship》一书中发布的盖洛普研究论文指出：
"多年来，盖洛普一直携手各大组织，帮助他们提升员工敬业度。据盖洛普观察所得，基于优势的管理方法善员工-经理人关系的唯一最佳方式。"
但是，基于优势的发展的影响力不仅仅局限于员工敬业度。
除了更高的敬业度水平外，我们的研究还表明，获得基于优势的发展体验的员工绩效有所提升而流失率有所降低。
此外，接受过基于优势的发展培训的团队能够创造更高利润和销售额，而客户互动度指标表现也更优。
我们发现基于优势的发展会带来：
员工敬业度提高
7％ - 23％
销售额增加
10％- 19％
绩效提升
8％ - 18％
利润提升
14％ - 29％