排难® 克利夫顿优势才干主题简介
克利夫顿优势共有 34 个才干主题 随着畅销书《优势识别器 2.0》的普及，这些主题也得到了广泛应用。
人们通过完成克利夫顿优势评估，来了解在这 34 个才干主题（比如"排难"）中，哪些才是他们最突出的才干。然后，他们可以利用盖洛普的资源来学习如何发展自身的克利夫顿优势并利用它们发挥出最大的潜力。
"排难"的定义是什么？
"排难"才干主题突出的人是解决问题的行家里手。他们善于发现问题并解决问题。
"排难"才干突出的人热衷于排忧解难。其他人遇到新困难往往一筹莫展，而"排难"才干突出的人却干劲倍增。分析症状、判断问题所在和解决问题的挑战，令他们无比兴奋。他们喜欢修复东西，让它们恢复正常，重燃生命之火。简而言之，他们排忧解难的方式充满了胆略和创意。
您热衷于排忧解难。其他人遇到新困难往往一筹莫展，而您却干劲倍增。面对分析症状、判断问题所在和解决问题的挑战，您无比兴奋。
您可能会喜欢实际的、抽象的或个人的问题。您可能会寻找特定种类的问题，即过去曾多次碰到，并自信能解决的问题。或许当您遇到复杂而陌生的问题时最为激奋。
您的具体偏好将取决于您的其它优势和经历。但可以肯定的是，您喜欢让一切恢复原状。判断故障，排除问题，起死回生，这些能让您感觉其乐无穷。
您本能地感到，没有您的介入，这个东西--这部机器、这项技术、这个人、这家公司很可能会停转。您修好了它、救活了它、使它重燃生命之火。或者用您自己的话说，您拯救了它。
如果你是拥有"排难"才干主题的经理人
你的"排难"才干主题让你变得更为强大。发挥你的优势，让自己和团队都能取得成功。基于优势的管理方法将带来：
- 更好的对话
- 更坚固的合作关系
- 更高的团队敬业度
- 更好的协作
如需获得有关经理人的特定见解和策略，请查看你的"经理人克利夫顿优势"报告，并探索你的十大才干主题以及如何利用它们实现自己的目标。
使用克利夫顿优势评估发现团队的集体才干只是第一步。
要成功管理或领导他人，你必须采用因人而异的管理方式。你必须了解是什么让你的每个团队成员与众不同。你必须引导有意义的绩效对话，重点关注每个成员与生俱来最擅长的事情。
管理拥有"排难"才干主题团队成员的示例
他们突出的"排难"才干主题可能会让他们过度自我批评并成为针对自己最严厉的批评家。辅导他们将这一才干主题用于自身可以完善的方面，比如增加知识或技能，或将才干用于面向外部的实际问题。
利用克利夫顿优势评估发现关于"排难"的更多信息
您的"排难"才干主题有多突出？
购买克利夫顿优势 34，全面揭示您独特的才干概况，了解您的"排难"才干有多突出。
如何与具有突出"排难"才干的人合作
盖洛普提供了丰富的资源和产品，助力您帮助他人发展他们的"排难"才干主题及其所有克利夫顿优势。