责任® 克利夫顿优势才干主题简介
克利夫顿优势共有 34 个才干主题 随着畅销书《优势识别器 2.0》的普及，这些主题也得到了广泛应用。
人们通过完成克利夫顿优势评估，来了解在这 34 个才干主题（比如"责任"）中，哪些才是他们最突出的才干。然后，他们可以利用盖洛普的资源来学习如何发展自身的克利夫顿优势并利用它们发挥出最大的潜力。
"责任"的定义是什么？
责任心强的人言而有信。他们信奉诚实、忠诚等可靠的价值观。
责任心强的人言必有信，他们一旦做出承诺，无论大小，从感情上就觉得有义务跟进并将其完全落实。他们恪守承诺，事必躬亲。
他们不会让人失望，并非常努力地履行自己的责任，信守自己的承诺。他们的这种自觉性、这种要把事情做对的动力、这种无可挑剔的道德标准，让他们有了值得信赖的好名声。
您的责任才干主题促使您在心理上对您的诺言负全责。您一旦作出承诺，无论大小，从感情上就觉得有义务跟进并将其完全落实。您的名声有赖于此。
如果由于某种原因您不能兑现承诺，您会自动寻找其它途径给对方以补偿。仅仅道歉是不够的。您完全接受不了托辞和辩解。您不作出补偿，就会寝食难安。
您的这种自觉性，这种近乎执拗的正义感、这种无可挑的道德标准，让您有了值得信赖的好名声。当分配新任务时，人们会首先想到您，因为他们知道您说到做到。
当人们纷纷向您求助时（他们很快就会踏破您的门槛），您必须有所选择。您自愿成为别人的帮手，这可能会使自己不堪重负。
如果你是拥有"责任"才干主题的经理人
你的"责任"才干主题让你变得更为强大。发挥你的优势，让自己和团队都能取得成功。基于优势的管理方法将带来：
- 更好的对话
- 更坚固的合作关系
- 更高的团队敬业度
- 更好的协作
如需获得有关经理人的特定见解和策略，请查看你的"经理人克利夫顿优势"报告，并探索你的十大才干主题以及如何利用它们实现自己的目标。
使用克利夫顿优势评估发现团队的集体才干只是第一步。
要成功管理或领导他人，你必须采用因人而异的管理方式。你必须了解是什么让你的每个团队成员与众不同。你必须引导有意义的绩效对话，重点关注每个成员与生俱来最擅长的事情。
管理拥有"责任"才干主题团队成员的示例
"责任"才干突出的人通过其履行承诺的能力来定义自己。如果周围的同事没有类似的责任承诺，这将给他们带来挫败感。避免让他们与懒散的同事合作。
利用克利夫顿优势评估发现关于"责任"的更多信息
您的"责任"才干主题有多突出？
购买克利夫顿优势 34，全面揭示您独特的才干概况，了解您的"责任"才干有多突出。
如何与具有突出"责任"才干的人合作
盖洛普提供了丰富的资源和产品，助力您帮助他人发展他们的"责任"才干主题及其所有克利夫顿优势。