竞争® 克利夫顿优势才干主题简介
克利夫顿优势共有 34 个才干主题 随着畅销书《优势识别器 2.0》的普及，这些主题也得到了广泛应用。
人们通过完成克利夫顿优势评估，来了解在这 34 个才干主题（比如"竞争"）中，哪些才是他们最突出的才干。然后，他们可以利用盖洛普的资源来学习如何发展自身的克利夫顿优势并利用它们发挥出最大的潜力。
"竞争"的定义是什么？
竞争性强的人参照他人的表现来衡量自身的进步。他们力争第一，陶醉于竞争的喜悦中。
竞争源于比较。"竞争"才干突出的人，业绩就是他们的最终标尺。当他们环视四周时，能够本能地意识到别人的业绩。他们深切渴望成为最优秀的人，并会力求卓越，尤其是在与他人比较时。无关努力程度；只是关乎输赢。
无论如何苦干，无论动机如何高尚，如果他们仅仅达到自身目标，但却未能傲视同侪，就会感到现有成就空洞无物。他们需要比较。如果能比较，他们就能竞争，而如果能竞争，他们就能取胜。
竞争源于比较。当您环视四周时，您本能地意识到别人的业绩。他们的业绩就是您的终极标尺。
无论您如何苦干，无论您的动机如何高尚，如果您仅仅达到自身目标，但却未能傲视同侪，您就会感到现有成就空洞无物。如同所有的竞争者，您需要其他人。您需要比较。因为如果您能比较，您就能竞争，而如果您能竞争，您就能取胜。一旦取胜，您就能感受到无与伦比的成就感。
您喜欢衡量评定，因为它有助于比较。您喜欢其他竞争对手，因为他们让您充满斗志。您热爱比赛，因为比赛必定会诞生一位赢家。您尤其喜欢您胜券在握的比赛。
虽然您对竞争对手宽容有礼，甚至能坦然接受失败，但您参加比赛绝不是为了取乐。而是为了最终取得胜利。渐渐地，您会避免参加取胜无望的比赛。
如果你是拥有"竞争"才干主题的经理人
你的"竞争"才干主题让你变得更为强大。发挥你的优势，让自己和团队都能取得成功。基于优势的管理方法将带来：
- 更好的对话
- 更坚固的合作关系
- 更高的团队敬业度
- 更好的协作
如需获得有关经理人的特定见解和策略， 请查看你的"经理人克利夫顿优势"报告，并探索你的十大才干主题以及如何利用它们实现自己的目标。
管理"竞争"才干突出的团队成员
使用克利夫顿的优势发现团队的集体才干只是第一步。
要成功管理或领导他人，你必须采用因人而异的管理方式。你必须了解是什么让你的每个团队成员与众不同。你必须引导有意义的绩效对话，重点关注每个成员与生俱来最擅长的事情。
管理拥有"竞争"才干主题团队成员的示例
为拥有"竞争"突出才干的员工及其团队制定用于衡量成功与否的日常标准。帮助他们明确在其角色中不断取胜的要求是什么。
利用克利夫顿优势评估发现关于"竞争"的更多信息
您的"竞争"才干主题有多突出？
购买克利夫顿优势 34，全面揭示您独特的才干概况，了解您的"竞争"才干有多突出。
如何与具有突出"竞争"才干的人合作
盖洛普提供了丰富的资源和产品，助力您帮助他人发展他们的"竞争"才干主题及其所有克利夫顿优势。