适应® 克利夫顿优势才干主题简介
克利夫顿优势共有 34 个才干主题 随着畅销书《优势识别器 2.0》的普及，这些主题也得到了广泛应用。
人们通过完成克利夫顿优势评估，来了解在这 34 个才干主题（比如"适应"）中，哪些才是他们最突出的才干。然后，他们可以利用盖洛普的资源来学习如何发展自身的克利夫顿优势并利用它们发挥出最大的潜力。
"适应"的定义是什么？
适应力强的人倾向于"随大流"。他们活在"当前"，接受现实，随遇而安。
适应性强的人活在当下。他们不把未来视为一成不变的终点。相反，他们认为未来是由现在的选择创造的。
他们通过选择一点一点地揭晓未来。这并不意味着他们没有计划。但他们的"适应"才干使他们能够自愿地对眼前需求作出回应，即使这样做的后果偏离了他们原有的计划。他们不讨厌突如其来的要求或出乎意料的曲折。他们期望这种突发事件。事实上，在某种意义上，他们盼望这些情况发生。他们本质上是非常灵活的人，即使工作的不同需求把他们的注意力分散，他们仍能保持高效率。
您活在当下。您不把未来视为一成不变的终点。相反，您认为未来是用现在做出的选择创造而成的。因此，您通过选择一点一点地揭晓您的未来。这并不意味着您没有计划。您很可能会制定计划。但您的"适应"才干主题使您自愿地对眼前需求作出反应，即使此举使您偏离原有计划。
与一些人不同，您并不讨厌突如其来的要求或出乎意料的曲折。您期望它们的到来。它们是不可避免的。事实上，在某种意义上，您盼望它们发生。您本质上是一个非常灵活的人，即使工作的不同需求分散了您的注意力，您仍能保持高效率。
如果你是拥有"适应"才干主题的经理人
你的"适应"才干主题让你变得更为强大。发挥你的优势，让自己和团队都能取得成功。基于优势的管理方法将带来：
- 更好的对话
- 更坚固的合作关系
- 更高的团队敬业度
- 更好的协作
如需获得有关经理人的特定见解和策略，请查看你的"经理人克利夫顿优势"报告， 并探索你的十大才干主题以及如何利用它们实现自己的目标。
使用 克利夫顿的优势 发现团队的集体才干只是第一步。
要成功管理或领导他人，你必须采用因人而异的管理方式。你必须了解是什么让你的每个团队成员与众不同。你必须引导有意义的绩效对话，重点关注每个成员与生俱来最擅长的事情。
管理拥有"适应"才干主题团队成员的示例
在工作压力巨大时候，要求他们帮助他人找到高效的方法来取得进展。他们可以帮助他人认识到新方法将如何使团队受益。
利用克利夫顿优势评估发现关于"适应"的更多信息
您的"适应"才干主题有多突出？
购买克利夫顿优势 34，全面揭示您独特的才干概况，了解您的"适应"才干有多突出。
如何与具有突出"适应"才干的人合作
盖洛普提供了丰富的资源和产品，助力您帮助他人发展他们的"适应"才干主题及其所有克利夫顿优势。