团队和经理人的克利夫顿优势

团队需要优秀的经理人，而这些经理人需要有发展的机会。克利夫顿优势是一款工具，它不仅能激发更高的组织和团队绩效，同时还能让每位经理人都更为出色。

应用自身优势的团队比那些不应用自身优势的团队表现更为出色

你比任何人都更了解你的团队成员。但你是否知道他们如此行事的原因是什么？激励他们的因素是什么或者他们何时处于最佳状态？

我们可以帮你轻松找到答案。

当你和自己的团队使用克利夫顿优势评估来发现自己最擅长的事情时，你将拥有更强大的团队动力、更有效的对话和更高效的协作。

获得优势培养的员工具备以下特征：

员工敬业度提高
7% - 23%

员工绩效提高
8% - 18%

员工流失率降低
20% - 73%

基于优势的领导方法不仅可以实现利润，还可以获得更多回报。

你可以使用基于优势的方法回答以下问题：

为什么？因为克利夫顿优势才干主题和领域为人们提供了一种通用语言和词汇，他们可以用来更好地描述、沟通和理解彼此。

此外，当你的员工担任与其才干匹配的角色时，他们的精力和热情可以为自己的卓越绩效注入动力，并从他们的伙伴中获得同样的灵感。

管理团队具有挑战性；克利夫顿优势让管理变得更为轻松

经理人不仅在有限的时间内有很多工作要做，而且还必须确保团队的工作效率和敬业度保持在高水平。

团队的成功取决于经理人，因为：

经理人的克利夫顿优势报告是一款可帮助你明确自己作为经理人角色的工具。当你知道如何就自己的任务、时间和才干进行管理时，你将能够为自己的团队更好地管理这些事情。

一旦你的团队成员完成克利夫顿优势评估，你必须指导他们发展，并应用他们最擅长的方面。

盖洛普为你提供了领导基于优势发展的团队所需的学习机会。

利用克利夫顿优势指导团队取得成功

参加盖洛普课程，了解如何运用基于优势的方法培养杰出的员工，并引导他们提高绩效。