Introducción al tema Mando® de CliftonStrengths
Hay 34 temas de CliftonStrengths que se popularizaron con el éxito de ventas Conozca sus fortalezas 2.0.
Las personas realizan la evaluación de CliftonStrengths para saber cuáles de los 34 temas, como Mando, son más dominantes en ellos. Después, utilizan los recursos de Gallup para aprender a desarrollar sus CliftonStrengths y maximizar su potencial.
¿Cuál es la definición de Mando?
Las personas excepcionalmente talentosas en el tema Mando tienen presencia. Pueden asumir el control de las situaciones y tomar decisiones.
Las personas con talentos dominantes de Mando toman el control de forma natural. Ven lo que hay que hacer y están dispuestos a hablar. No temen a la confrontación; por el contrario, entienden que es el primer paso hacia una resolución. Necesitan que las cosas estén claras entre las personas y desafían a los demás para que sean realistas y honestos. Su talento los empuja a tomar riesgos.
A veces, las personas con talentos dominantes de Mando pueden intimidar a los demás. Y, si bien algunos pueden sentirse incómodos con este talento, a menudo otras personas les ceden el control voluntariamente. Las personas se sienten atraídas hacia aquellos que adoptan una postura firme y están dispuestos a dirigir.
Mando es un tema del dominio Ejecución de CliftonStrengths.
Las personas con temas dominantes de Influencia, como Mando, saben cómo encargarse de las cosas, hacerse oír y garantizar que se escuche a los demás.
Cada uno de los 34 temas de CliftonStrengths se clasifica en uno de los siguientes cuatro dominios -- Ejecución, Influencia, Formación de relaciones y Pensamiento estratégico. Estos dominios lo ayudan a comprender cómo utilizar las distintas CliftonStrengths para tener éxito cuando se una a un equipo, cree uno o lo dirija.
Más información sobre los dominios de CliftonStrengths¿Qué talentos incluye el tema Mando?
Los 34 temas de CliftonStrengths se componen de talentos naturales que Gallup ha identificado durante décadas de investigación.
En la descripción del tema que aparece a continuación, se destacan los pensamientos, sentimientos y comportamientos que podría experimentar si tiene talentos dominantes de Mando:
Mando le impulsa a hacerse cargo. A diferencia de algunas personas, no siente ningún malestar al imponer sus puntos de vista en los demás.
Por el contrario, una vez que se forma su opinión, necesita compartirla con los demás. Una vez que establece el objetivo, se siente inquieto hasta que alinee a los demás con usted. No teme a la confrontación; en su lugar, sabe que es el primer paso hacia una resolución.
Mientras que otras personas pueden evitar enfrentarse a cosas desagradables de la vida, usted se siente obligado a presentar los hechos o la verdad, por muy desagradable que sea. Necesita que las cosas sean claras entre las personas y las desafía para que sean claras y honestas. Los impulsa a correr riesgos. Incluso puede intimidarlos. Y, si bien algunos pueden sentirse incómodos con esto, a menudo otras personas le ceden el control voluntariamente.
Las personas se sienten atraídas hacia aquellos que toman una postura y les piden que se muevan en una dirección determinada. Por lo tanto, las personas se sentirán atraídas por usted. Tiene presencia. Tiene Mando.
Si es un gerente con el talento Comunicación
Su talento Comunicación lo hace más fuerte. Lidere con sus fortalezas para que usted y su equipo puedan tener éxito. Un enfoque de gestión basado en fortalezas dará lugar a lo siguiente:
- mejores conversaciones
- asociaciones más sólidas
- mayor compromiso del equipo
- mayor colaboración
Para los entendimientos y las estrategias específicos de gerentes, revise su Informe CliftonStrengths para gerentes y explore sus 10 temas principales y cómo puede utilizarlos para alcanzar sus objetivos.
Descubrir los talentos colectivos de su equipo mediante la evaluación de CliftonStrengths es solo el primer paso.
Para gestionar o liderar con éxito a otros, debe individualizar su enfoque. Debe comprender lo que hace único a cada uno de los miembros de su equipo. Además, debe liderar conversaciones significativas acerca del rendimiento enfocadas en lo que cada persona hace mejor naturalmente.
Un ejemplo de cómo gestionar a los miembros del equipo con talento de Comunicación
Es probable que lo hagan bien en funciones en las que necesiten captar la atención de las personas. Ayúdelos a perfeccionar este talento con oportunidades para refinar y practicar las ideas y contar historias para que mejoren cada vez.
Utilice la evaluación de CliftonStrengths para obtener más información sobre el tema Mando
¿Qué tan dominante es su tema Mando?
Compre CliftonStrengths 34 para descubrir su perfil completo de talentos únicos y descubrir qué tan dominantes son sus talentos de Mando.
Cómo trabajar con otras personas con talentos dominantes de Mando
Gallup ofrece recursos y productos que puede utilizar para ayudar a otras personas a desarrollar su tema Mando y todas sus CliftonStrengths.