Uma introdução ao tema Contexto® CliftonStrengths
Há 34 temas do CliftonStrengths, popularizados no livro StrengthsFinder 2.0, um sucesso de vendas.
As pessoas concluem a avaliação do CliftonStrengths para saber quais dos 34 temas, como Contexto, elas têm como ponto forte. Em seguida, usam os recursos da Gallup para aprender a desenvolver seu CliftonStrengths e usá-lo para maximizar seu potencial.
Qual é a definição de Contexto?
Pessoas excepcionalmente talentosas no tema Contexto gostam de pensar no passado. Elas entendem o presente estudando sua história.
Perspectiva e histórico são importante para as pessoas com fortes talentos de Contexto. Elas valorizam o ponto de vista retrospectivo, porque acreditam que é o lugar onde as respostas estão. Eles olham para traz para entender o presente. Do passado, elas podem discernir modelos para o direcionamento. E, ao contrário do esperado, eles se tornam mais sábios e confiantes com relação ao futuro porque veem que suas sementes são plantadas no passado.
Pessoas com forte Contexto podem se sentirem desorientadas quando elas não conseguem visualizar os padrões decorrentes de eventos anteriores. Os outros podem tornar-se impacientes com elas ao se esforçarem para entender a história de uma determinada situação. Mas, no final, esse contexto histórico as proporciona confiança em suas decisões.
Contexto é um tema no domínio de Pensamento estratégico do CliftonStrengths.
Pessoas com temas dominantes Contexto absorvem e analisam informações que proporcionam melhores decisões.
Cada um dos 34 temas do CliftonStrengths se classifica em um dos quatro domínios - Execução, Influência, Construção de relacionamento e Pensamento estratégico. Esses domínios ajudam você a entender como usar o CliftonStrengths individual para obter sucesso ao unir, criar ou liderar uma equipe.
Saiba mais sobre os domínios do CliftonStrengthsQuais talentos compõem o tema Contexto?
Os 34 temas do CliftonStrengths são compostos por talentos naturais que a Gallup identificou durante décadas de pesquisa.
A descrição do tema a seguir destaca os pensamentos, sentimentos e comportamentos que você, provavelmente, experimentará se tiver grandes talentos de Contexto:
Você olha para trás. Você olha para trás porque é lá que estão as respostas. Você olha para trás para entender o presente.
Do seu ponto de vista, o presente é instável, um clamor confuso de vozes concorrentes. Somente viajando ao passado, uma época em que os planos estavam sendo elaborados, é que o presente recupera sua estabilidade.
O passado foi mais simples. Uma época de projetos. Ao olhar para trás, você começa a ver esses projetos surgindo. Você percebe quais foram as intenções iniciais. Esses projetos ou intenções tornaram-se tão embelezados que são quase irreconhecíveis; mas, agora, o tema Contexto os revela novamente. Esse entendimento lhe traz confiança. Não mais desorientado, você toma melhores decisões porque percebe a estrutura subjacente.
Você se torna um parceiro melhor porque entende como seus colegas se tornaram quem são. E, ao contrário do esperado, você se torna mais sábio e confiante com relação ao futuro porque percebe que suas sementes foram plantadas no passado. Diante de novas pessoas e situações, você precisará de um tempo para se orientar, mas é preciso se doar dessa vez.
Você deve se disciplinar para fazer as perguntas e permitir que os projetos surjam porque, independentemente da situação, se você não os tiver visto, terá menos confiança em suas decisões.
Se você é um gerente com contexto
Seu talento de contexto o torna mais forte. Lidere com seus pontos fortes para que você e sua equipe possam ter sucesso. Uma abordagem de gestão baseada em pontos fortes levará a:
- conversas melhores
- parcerias mais fortes
- maior engajamento da equipe
- maior colaboração
Para informações e estratégias específicas do gerente, confira o relatório CliftonStrengths para Gestores, explore seus 10 principais temas e como você pode usá-los para alcançar suas metas.
Gerenciar membros da equipe com fortes talentos de contexto
Descobrir os talentos coletivos de sua equipe usando a avaliação CliftonStrengths é apenas o primeiro passo.
Para gerenciar ou liderar outras pessoas com sucesso, você deve individualizar sua abordagem. Você deve entender o que torna cada membro da sua equipe único. E você deve conduzir conversas significativas sobre desempenho que se concentram no que cada pessoa naturalmente faz melhor.
Um exemplo de como gerenciar membros da equipe com contexto
Quando ocorrer uma situação problemática, peça aos funcionários com altos talentos de contexto para pesquisar e identificar as ações e outros fatores que contribuíram para o problema. Depois de aprender com a situação, você e a equipe estarão mais bem equipados para fazer escolhas que levam a melhores resultados daqui para frente.
Use a avaliação do CliftonStrengths para descobrir mais sobre Contexto
Quão grande é o seu talento no tema Contexto?
Adquira os 34 temas do CliftonStrengths para revelar seu perfil de talentos completo e saiba o quão grandes são seus talentos de Contexto.
Como trabalhar com pessoas de grandes talentos de Contexto
A Gallup oferece recursos e produtos que você pode usar para ajudar outras pessoas a desenvolver seu tema Contexto e todos os demais CliftonStrengths.