クリフトンストレングスの「影響力」分野について

クリフトンストレングスの34の資質は、4つの分野またはカテゴリーに分類されます。ギャラップのベストセラー書『Strengths Based Leadership』で紹介され、クリフトンストレングス・テストで明らかになる、「影響力」分野を構成する8つの資質について詳しく見ていきます。

「影響力」分野の資質とは

どのチームでも、グループの内部と外部の両方でコミュニケーションが必要です。どのような目標でも、達成するには効果的なコミュニケーションが不可欠です。

「影響力」の資質が高い人は、管理能力があり、主張ができ、他者に伝えることができるため、チームの高いパフォーマンスを支えます。

チームがアイデアを売り込んで他者を説得する必要がある場合は、「影響力」の以下の資質をもつ人に注目してください。チームがリーチする対象を大きく広げて、チームの目標達成を助けるように他者を仕向けることができます。

「活発性」の資質が高い人は、アイデアを実行に移すことにより結果をもたらします。単に話すだけではなく、いますぐ実行することを望みます。

「指令性」の資質が高い人は、存在感があります。状況の主導権を握り、決断を下します。

「コミュニケーション」の資質が高い人は、一般的に自分の考えを言葉に表すのが得意です。話術に優れ、物事を印象的に説明するのが上手です。

「競争性」の資質が高い人は、自分の進歩を他の人と比較します。コンテストで勝つために、相当な努力をします。

「最上志向」の資質が高い人は、個人や集団の卓越性を高める手段として、強みに注目します。優れたものを最高レベルのものに変えようとします。

「自己確信」の資質が高い人は、自分の能力と判断力に自信を持っており、リスクを冒すこともあります。まるで、自分が正しい方向へ進んでいることを教えてくれる羅針盤が体内に備わっているかのようです。

「自我」の資質が高い人は、大きな影響を与えることを望んでいます。独立心に富み、組織や周囲の人々に与える影響の大きさに基づいてプロジェクトに優先順位をつけます。

「社交性」の資質が高い人は、知らない人と出会い、惹きつけ味方につけることが大好きです。見知らぬ人と打ち解けて親しくなることから満足感を得ます。

最高のチームは、自分自身の、そして他者のチームに対するユニークな貢献を理解するメンバーから成り立ちます。

たしかに、集合的にクリフトンストレングスのバランスが良いチームが望まれていますが、

『Strengths Based Leadership』に書かれているように、クリフトンストレングスが適切に混在するチームを作ることは、まだ出発点にすぎません。

ギャラップのベストセラー書『It's the Manager』の調査結果：

チームメンバーのクリフトンストレングスを意識することは、チームの強みを構成することよりはるかに、チームエンゲージメントとパフォーマンスにつながります。

「影響力」の資質がどのくらい高いか、34のクリフトンストレングスのどのような資質がチーム内にあるかを確認するには、チームメンバー用にクリフトンストレングス・テストをご購入ください。

団結力が高く、より多才で生産性やエンゲージメントの高いチームにするには、クリフトンストレングスのコーチングとマネジメントのリソースをご購入ください。